Woran sich gute Vermittlung messen lässt.
Eine Vermittlung ist mehr als ein unterschriebener Arbeitsvertrag. Entscheidend sind passende Arbeitsplätze, gelingende Übergänge und Beschäftigungsverhältnisse, die Bestand haben.
Von einer Kontaktaufnahme zur stabilen Beschäftigung.
Nicht jede Aktivität ist ein Ergebnis. Und nicht jedes Ergebnis ist bereits ein langfristiger gesellschaftlicher Effekt.
Arbeitszeit, Arbeitgebernetzwerk, Fachwissen, Kooperationen.
Stellenprofile, Bewerbergespräche, koordinierte Kontakte.
Vorstellungsgespräche, Arbeitsaufnahmen und Beschäftigungsstabilität.
Mögliche bessere Teilhabe und langfristige Stabilisierung; eine kausale Zurechnung bedarf eigener Forschung.
Welche Kennzahlen wirklich zählen.
Diese Indikatoren machen Vermittlungsqualität nachvollziehbar. Sie unterscheiden Kontakte, konkrete Vermittlungsschritte und die Stabilität von Beschäftigung.
| Indikator | Definition | Erhebungsintervall |
|---|---|---|
| Qualifizierte Anfragen | Erstkontakte mit geklärtem beruflichem Anliegen | Quartal |
| Passende Stellenprofile | Konkrete, vom Betrieb bestätigte Stellenanforderungen | Quartal |
| Vorstellungsgespräche | Nachweislich vereinbarte und durchgeführte Gespräche | Quartal |
| Arbeitsaufnahmen | Tatsächlich begonnene Beschäftigungsverhältnisse | Quartal |
| Beschäftigung nach 6 Monaten | Status nach definiertem Beobachtungszeitraum, mit Angaben zu fehlenden Rückmeldungen | Halbjährlich |
Was Beschäftigungsdaten aussagen – und was nicht.
Rückfälligkeit hat zahlreiche Einflussfaktoren. Ohne geeignetes Studiendesign lässt sich nicht bestimmen, welcher Anteil einer Veränderung auf die Vermittlung zurückgeht.
Die wissenschaftliche Herausforderung im Detail.
Unser Hintergrundbeitrag erklärt die Begriffe Input, Output, Outcome und Impact und zeigt, welche Schlüsse aus Kennzahlen zulässig sind.
Wie misst man eine zweite Chance?
Warum Vermittlungszahlen allein nicht genügen und welche Indikatoren sinnvoll sind.
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